当品牌们准备在Dreamforce这样的大型活动中亲自激活时，这种嗡嗡声几乎听得见, AWS和CES. 如果你坐在场边想知道你是否应该参加，答案是“是”! 现在采取行动，并计划恢复到大流行前的水平!”
尽管通货膨胀和经济衰退的预测, 我们看到各大品牌将2019年的预算投入到这些活动中，以引起轰动. 今年的 Dreamforce 口头禅说明了一切:“做大，然后回家。.”
大预算又回来了
在事件世界中, 2021年到2022年上半年并不是一次大跃进——更像是一次试水. 品牌和与会者都很乐意亲自联系和重新联系, 但激活是谨慎的，预算也很低. 尽管业内专家预测，到2024年，预算将恢复到大流行前的水平, 我们看到，随着越来越多的品牌参与IRL活动，这种回报正在加速, 增加他们的活动预算并计划新的构建.
在 美国运通2022年全球会议和活动预测在美国，64%的受访活动专业人士今年增加了活动预算. 受访者的乐观情绪很明显，67%的人同意，在未来一到两年内，现场事件将恢复到大流行前的水平. 我们更加乐观地展望未来，预计到2023年，现场活动将恢复到2019年的水平.
计划一次大的再入
在2020年，我们迅速从IRL事件过渡到虚拟激活. 现在是时候走另一条路了——这是关于反向支点的! 在你计划重返地球的时候, 这里有一些计划建议，可以帮助你像凤凰一样从过去几年的动荡中走出来.
- 将你的策略与你的“为什么”联系起来.
在创建反向枢纽蓝图时，要深思熟虑并具有战略意义. 这是一个与客户建立联系并提供增加忠诚度的体验的巨大机会. 从客户体验开始——你希望与会者从你的活动中得到什么? 与所有利益相关者会面，确保目标和预期结果的一致性. 你的目标是创造潜在客户还是品牌曝光? 你是在推出新产品或新服务吗? 你的沟通前后策略是什么?
- 预留充足的预算.
如果您还没有开始构建, 为供应链挑战和通货膨胀的影响做好准备. 你的建造成本很可能是2019年费用的两倍. 摒弃“建造和燃烧”!“计划好你的新建筑的重复使用——这不仅有助于你的预算，而且支持可持续性. 除了场地, 工作人员, 差旅费和伙食费, 一定要指定预算的一部分，在一个没有干扰的环境中吸引合格的潜在客户.
- 认为可持续发展.
这里的趋势不是看起来可持续，而是真正的存在 可持续发展的. 在考虑你的活动时，计划重新利用物品、区域和材料. 你可以把乙烯基或织物包裹起来, 允许您轻松刷新图形和消息, 没有重建. 确定可以重复使用或回收的物品，并通过捐赠增加社会价值.
- 制定测量计划.
彼得•德鲁克, 著名的管理思想之父, 建议“如果你无法衡量它。, 你无法改善它.“可靠的测量计划对持续改进至关重要. 在你的团队在目标上达成一致后，就你的成功指标和目标达成一致. 然后，确定你将如何衡量实际表现. 有很多方法可以将测量嵌入到你的空间中，而不会让与会者感到畏惧.
自信地提前计划
“我们满怀热情和极度乐观地展望2023年,马克·赫伦分享道, 战略高级副总裁. “This is an exciting time—a time when we can rebuild in a new era of possibility; a time of innovation in pursuit of flexibility and sustainability; and, 最重要的是, 一个以有意义的方式联系和重新联系的时间.”
Dreamforce就在拐角处, 我们很快就会对未来的可能性有更清晰的认识.
